Prérequis
Prérequis à définir selon la formation, le niveau visé, les équipements utilisés et l’analyse du besoin. Maîtrise des savoirs de base recommandée.
Les objectifs
Formation aux pratiques de management de proximité et à la communication d’équipe.
Méthodes et moyens pédagogiques
Alternance d’apports théoriques, mises en situation, exercices pratiques, entraînement sur plateau technique et échanges avec le formateur.
INFORMATIONS PUBLIQUES
Informations pratiques et conditions d’accès
Ces informations précisent les conditions d’accès et les modalités de la prestation diffusée par CSF.
Objectifs
Formation aux pratiques de management de proximité et à la communication d’équipe.
Durée
Sur mesure
Modalité d’accès
Inscription à réception du devis signé.
Délais d’accès
Nous nous engageons à répondre à toute demande sous 24 h. Selon les disponibilités, une entrée en formation peut être organisée sous 2 h.
Tarifs
Nous consulter
Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation
Méthodes mobilisées : Alternance d’apports théoriques, mises en situation, exercices pratiques, entraînement sur plateau technique et échanges avec le formateur.
Modalités d’évaluation : Questionnaire théorique, observation pratique, mise en situation et bilan des acquis en fin de formation.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Parcours étudié avec le référent handicap CSF. Adaptation possible des modalités d’accueil, supports, rythme ou orientation vers un partenaire spécialisé.
Programme détaillé
Le programme ci-dessous reprend le contenu pédagogique enregistré pour cette formation.
Positionnement du manager de proximité
rôle, responsabilités, marges de décision et attentes de l’équipe.
Communication managériale
écoute, questionnement, reformulation, messages clairs, feedback et adaptation aux interlocuteurs.
Organisation de l’activité
priorités, objectifs, répartition des tâches, délégation, suivi et régulation de la charge de travail.
Animation du collectif
briefing, réunion courte, partage de l’information, coopération et règles de fonctionnement.
Accompagnement des compétences
observation, entretien, encouragement de l’autonomie, transmission et plan de progrès.
Gestion des situations difficiles
désaccord, recadrage, tension, conflit et recherche d’une solution adaptée au cadre de l’entreprise.
Prévention et qualité de vie au travail
repérage des signaux d’alerte, charge, sécurité, rôle du manager et relais internes.
Mise en pratique sur des cas issus de l’entreprise et construction d’un plan d’action individuel.
| Formation | Dates | Lieu | Places | Tarif | |
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| Aucune session publiée. | |||||